描写企业句子
1、昨日一名刚进入电商的创业者宣称一年内就要做到行业第，年就上市!而去年的进入者一般还说要年呢!真像大跃进!我觉得投资人吹，只会把行业气球吹大，有利行业快速发展。但是创业者和企业家可不能跟着吹，我们必须踏实做事，否则会吹破的!--选自月日刘强东个人微博
2、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基
3、安全，对于我们企业来说是个老生常谈的话题，也是一个永恒的主题。安全对于我们就是幸福，对于企业就是效益。
4、愿意东山再起的***代民营企业家和想立于不败的第二代民营企业家们，请在上路前心中先装一条经济走势的曲线，然后克服非理性的贪欲。任何时候都不要满仓，手中要始终握有资金。高潮中往往伴有大陷阱，最好清仓离场而低潮中则常常潜伏着巨大商机，正是投资的好时机。何学林
5、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
6、搞活经济，调整农业结构，通过多渠道，多途径引进技术经验信息，发展新特优经济，扶持村民种养加工的规模，创效益，创造条件，力求创合适我村发展的企业，积极拓展集体经济的增长。
7、IDG在选择项目的时候，遵循的三个基本要素行业竞争力企业产品竞争力团队竞争力。这三者中，我们最看重团队。熊晓鸽
8、我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长。
9、勤奋是一切事业的基础。要勤力努力，对企业负责对股东负责。
10、我们这一代比父辈有更好的教育机会与创业创新平台。我们这一代企业家应该具备的品质，是卓尔不群，有明确的人生目标，有实现个人价值的追求，也有实现作为一个企业家的社会价值的理想。
11、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。熊彼特
12、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为搭班子定战略带队伍&rdquo三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退&rdquo。
13、企业一定要有偷不去买不来拆不开带不走，溜不掉的独特资源。
14、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。--松下幸之助
15、据美国竞争力研究院华人商业精英辅助计划人力资源测评中心调查显示企业经营者重视管理策略及方针，善用每一分资本以创造最大获益，每一个人都应沿袭此概念，在职涯发展旅途中将自己视为企业个体，利用成长历程的不同阶段储蓄“职涯资本”，及早投资自己，才能在职涯舞台上大放异彩。我以植物生长阶段作为比喻，依据每个阶段所对应的年龄，职涯经营的核心焦点及应重视的性格特质也有所不同。将人的一生职涯发展分成以下大阶段
16、诚信是质量优劣之本，质量为企业兴衰之根。
17、当初应聘的就是本公司的营业员，首要搞营销工作。初到公司，看到前进前辈完美的市场处事至诚的处事理念人文空气艰深的企业文化深深地震撼着我的心灵。使我坚信选择了贵公司就是选择了人生成长的机缘。
18、在你了解的企业上画一个圈，然后剔除掉那些缺乏内在价值，好的管理和没有经过困难考验的不合格的企业。
19、只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制新的产品新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。
20、做企业的目的不是为了赚钱，我是想做成一个平台，通过这个平台我可以实现我的价值和理想。
21、投资成功的关键是在一家好公司的市场价格相对于它的内在商业价值大打折扣时买入其股份。内在价值是一个非常重要的概念，它为评估投资和企业的相对吸引力提供了唯一的逻辑手段。内在价值的定义很简单它是一家企业在其余下的寿命史中可以产生的现金的折现值。
22、鉴于国内油价不断上涨，国家决定成立新的产油企业以打破垄断遏制油价，现在共有四家成品油生产企业，中石油中石化中海油以及?中地沟油周立波
23、市场的存在为我们提供了参考，方便我们发现是否有人干了蠢事。投资股票，实际上就是对一个企业进行投资。你的行为方式必须合情合理，而不是一味追赶时髦。
24、以我的一位前客户为例，我称他为JC。在不到年的时间里，他创立了一家亿美元规模的企业，在此过程中从未遭遇犹豫不决的情形。他并非鲁莽或草率行事，在多数情况下他都有自己的想法，并有信心实行之。
25、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享受益和认同的文化内涵问题。黄怒波
26、首先，我还没资格称为成功的企业家，我们还在创业早期阶段。我认为最重要的就是坚持!坚持自己的价值观坚持做自己认为对的事情坚持客户为先的理念数年如一日拼命的工作。--选自年月日刘强东个人微博
27、做企业世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
28、学技术，带给优质服务讲高效，以行动让用户满意扩宣传，开拓市场新局面建制度，树立企业新形象。
29、他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。
30、我们不会因为想要将企业的获利数字增加一个百分点，便结束比较不赚钱的事业，但同时我们也觉得只因公司非常赚钱便无条件去支持一项完全不具前景的投资的做法不太妥当，亚当?史密斯一定不赞同我***项的看法，而卡尔?马克斯却又会反对我第项见解，而采行中庸之道是惟一能让我感到安心的做法。
31、中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。因此中国的企业从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神境界和才能。
32、公司B微软公司。年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值亿美元。
33、企业周年庆典祝词i企业周年庆典祝福语i学校十周年庆典祝福语
34、去当会长，除了种种公众和企业利益外，我个人也在追求一种成就感。我总觉得我不光能带动一个企业，还能带动一个行业。——温州商人陈敏
35、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。——〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家《创新者与企业革命》第页
36、孙正义总是选择与龙头企业搭档合作，是因为可以借此享受到龙头企业的品牌号召力价格竞争力等优势。与龙头企业合作并不简单，对软银而言，有时也会面临相当严苛的条件。不过从长来看，这仍是成就事业最为可靠的方法。"
37、企业最大的资产是人。——经营之神松下幸之助
38、是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。做企业的时候，一些优秀的人才对公司非常重要。我以为虚心求教和咨询很重要。同时，我以为公司人才贮备很重要。公司人不是越多越好，而是优秀的人才越多越好，一个精彩的人才能顶好几个人。虽然我们从事的是创新的事业，但我们却愿意成为这个行业里的传统守护者。创新是指手段，保守是指价值。立足传统，心平气和，用好的方法讲好的故事，传播传统文化和主流价值观，不博眼球，不哗众取宠。希望能够达成创新和保守这对看似矛盾的概念的完美统一。企业最后是被谁打死的，是自己把自己打死的。动作可以慢，但战略一定要准确，看准了再跟上去，这样风险比较小，这样别人犯过的错误就不会再犯。我觉得“立异”是个很危险的事情，我这个公司到今天，我很害怕立异。我觉得立异的风险非常大，尤其对于新公司来说，一不小心立异就把一家公司搞死了。立异的风险为什么大？首先立异需要良多钱，其次立异的东西需要用户有一个逐步接受的过程，还有立异要克服良多技术难关。
39、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
40、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
41、无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。（励志名言）因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。
42、质量企业信誉的前提，企业生存的基础，企业效益的保障。
43、要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。李东生yulujbnet
44、领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。"
45、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人企业家，还有创业者。彼得德鲁克
46、只有将绝大多数的群众发动起来参与环保治理，污染企业才会像过街老鼠一样，无处藏身。陈法庆
47、企业要成长，员工先需要成长。
48、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。
49、昨日一名刚进入电商的创业者宣称一年内就要做到行业第二，三年就上市！而去年的进入者一般还说要三年呢！真像大跃进！我觉得投资人吹，只会把行业气球吹大，有利行业快速发展。但是创业者和企业家可不能跟着吹，我们必须踏实做事，否则会吹破的！
50、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系执行体系和文化建设体系。