关于管理者的名言
1、高层管理者做正确的事中层管理者正确地做事执行层人员把事做正确。
2、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。----张瑞敏
3、管理者的最基本能力有效沟通。管理学家L.威尔德
4、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
5、利用提高现有资源的有序程度和增加资源来提高系统的整体功能，对于管理者来说是两项同等重要的工作。──网络收集
6、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
7、卓有成效的管理者懂得要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
8、&ldquo不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁（美洲的一种食人蚂蚁）一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。&rdquo西尔斯公司第三代管理者罗伯特.伍德善于合作
9、说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
10、酒店每一位客人的意见和建议对于改善我们的工作都十分重要。因此，客人的不满更是我们最严厉的警钟。我们都十分注意每一位客人入住以后的感受，并把他们载入酒店的管理手册，让每一位酒店的管理者都能够如数家珍。
11、你可以很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问“自己应该贡献什么？”而且也要问“在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”
12、怎样管理好员工其方法真的很多，就算专家也未必能选出一种直接带动员工积极性的有效方法，只要你有办法让员工的积极性提上来都是我门效仿的对象，也许你的方案会例入<怎样做好一个管理者>百科全书里面哦，以上种观念只是出自个人妙论，并非误倒读者
13、管理者，就必须卓有成效。
14、不能授权。很多管理者习惯于自己做事情，不习惯授权给别人做，总担心别人做不好，总觉得教会别人做不如自己做快。久而久之，自己做的小事越来越多，自己的时间越来越不够用，身边的人越来越闲，自己的委屈越来越大。
15、我参与竞聘的岗位是药师长。药师既是药品领域和零售药店保证药品质量的监督和管理者，也是药学服务的提供者。
16、作为管理者来讲，我把握三个原则。***个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。
17、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
18、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
19、你现在在哪里嘛?由于装修利润越来越薄，装修方不得不完成更多的量来维持自已的费用和赚取利润，所以工地的数量也相应增多，工地管理者的来回奔波工人师傅的相叉施工都会导致有些与业主见面或沟通的时间错不开，你现在在哪里?便成了业主口中最常用的一句话了。奉劝装修方，安排与沟通工作一定要做扎实，毕尽事前的告之叫沟通，事后的告之叫狡辩，何必把双方都整得不开心嘛。
20、管理者要是坐下，部下就躺下了。
21、高层管理者做正确的事中层管理者正确的做事执行层人员把事做正确。
22、管理者的最基本能力有效沟通。威尔德
23、在我们所具有的一切缺点中，最为粗鲁的乃是轻视我们的存在。真正的管理者必须有不推卸责任的精神。佚名
24、首先做研究者，其次才做管理者。
25、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽凯
26、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。比尔.盖茨
27、城市管理者大队长猝死在街头——狗都累死了，可见统治者残忍到什么程度！
28、作为管理者首要是做好支行员工队伍的建设，要充分调动员工积极性，要激发其潜能意识，做好业务发展组织管理工作，为分行创造效益作为执行者，要严格执行分行的相关规定，把握好支行的各项工作服从于分行的整体规划。起到一个承上启下的作用。
29、市场在向我们逼近，而非我们在追逐市场。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽.凯
30、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽.凯
31、领导者既是一个组织中发号施令的人，也是这个组织中的排头兵所有的成员都向领导看齐。在军队里，领导应该身先士卒，以身作则在现代企业里，管理者更应该如此。一个领导的执行力是下属执行力的上限。
32、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
33、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
34、把每位员工经营成创新的SB并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。张瑞敏
35、时间就是金钱，效率就是生命的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。实践证明，无论是企业还是事业单位，以下几种方法都有助于你们提高管理效率
36、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的
37、管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。（卡斯特）
38、真正的管理者必须有不推卸责任的精神。佚名
39、管理者应该把人的资源放在首位，他要发展自己处理人际关系的能力，学会使用鼓舞士气的得体语言。迈文斯
40、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间分爱惜。
41、有效的管理者会顺应自己的习性
42、卓有成效的管理者善于用人之长。&bs
43、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
44、建立良好的人际沟通。事业成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有这些技巧的核心只有一点对他人发自内心的尊重。要成为一名成功的管理者，首先需要具备与他人坦诚合作的能力。这种能力远比其它素质重要得多。
45、管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道---巴纳德
46、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
47、卓有成效的管理者懂得要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
48、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能专业作用他的部门与整个机构及其目标之间的关系。在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。
49、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
50、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。心伤安所念，但愿恩情深。