管理的经典语录

1、你是念工商管理出身的，你应该知道管理上最注重权力界限。

2、在长达年的时间里，撒普和她的舞蹈团几乎每天都在格林威治村一所教学的地下室里排练。周日早上，教堂管理员有时不得不“把她们赶出去”。她们的表演收入微薄，几乎得不到认可。撒普不断地自问“你想坚持呢，还是想放弃？”

3、生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。

4、而聆听更能体味到下属的心境和了解工作中的情况，为准确反馈信息调整管理方式提供了详实的依据。一家著名公司负责人曾表示当管理者与下属发生争执，而领导不耐心聆听疏导，以至于大部分下属不听指挥时，我首先想到的是换掉部门管理者。

5、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克

6、与主管每天都进行沟通主管作为店面核心，承担着更大的责任。首先是大局观意识，平和心态，统筹安排员工事宜，目标的管理，激励的重要性和处理突发事件等。

7、不过，更值得关注的也许是对那些在经营理念上就志存高远的公司进行的商业研究。高级管理人员吉姆斯坦格尔曾是宝洁公司全球市场营销负责人。年前后，他联手明略行调查公司搜集那些以崇高使命或理想作为企业立身之本的大型品牌的股市表现数据。"

8、在中国最合理的企业管理模式，分国际化，分中国化（中国的人情世故）。

9、“我从来不认为家族化管理需要淡化，如果它能帮助我们实现理想的话。”

10、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

11、加强用水设备管理，堵塞水的跑冒滴漏!

12、我从来就没有认为家族化的企业需要去淡化，如果家族化企业的管理能够帮助盛大实现我们的理想和梦想。

13、一天只有小时，时间管理非常重要。每晚列出第二天的待办事项，按照重要程度排序，能够有效地避免混乱。

14、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！

15、最高管理层最容易犯的错误在于他们提出的问题和大多数人一样。他们往往假设针对每一个人都会有&ldquo正确的答案&rdquo。

16、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。

17、如果你已经这么做了，你可能会比企业的管理层对这家企业有着更深的了解。

18、魏书生说谁是学生命运的主人，显然是学生自己，谁是班级的主人，显然应该是全班学生。班级管理中发挥学生的主体作用，让学生成为班级的管理者。

19、管理需要权谋，但是权谋不是管理。

20、五认真落实村务财务民主管理，坚决杜绝一个人说了算的现象，定期公布村务财务。化解干群矛盾，消除大家的疑虑。

21、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。--刘东华

22、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克

23、安全需要&ldquo白加黑&rdquo，管理必须&ldquo五加二&rdquo。

24、目前，我对全院护理的管理状况整体水平具体存在哪些薄弱之处，还不是很了解，只能以外科的护理工作来折射全院的护理情况，未免有管中窥豹之嫌，敬请领导和专家指教。

25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人因事因时因地而应变，以求合理。

26、强化城市节约用水管理，节约和保护城市水资源。

27、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆

28、职业化标准化表格化模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化表格化模板化规范化的管理。反复劳动重叠的管理还十分多，这就是效力不高的本源。任正非

29、和泰山天使基金合伙人陈亮见面。泰山投资的不少早期公司，成长非常迅速。成功背后，是泰山以“联合创始人”的心态提供的创业辅导。对创业者同样重要的不仅是金钱，还包括经营管理方面的咨询帮助。很多创业者亟需这方面的帮助。回想新东方之路，我们其实也得到过无数过来人的指点。泰山的做法值得学习。

30、盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式适都生存

31、你现在在哪里嘛?由于装修利润越来越薄，装修方不得不完成更多的量来维持自已的费用和赚取利润，所以工地的数量也相应增多，工地管理者的来回奔波工人师傅的相叉施工都会导致有些与业主见面或沟通的时间错不开，你现在在哪里?便成了业主口中最常用的一句话了。奉劝装修方，安排与沟通工作一定要做扎实，毕尽事前的告之叫沟通，事后的告之叫狡辩，何必把双方都整得不开心嘛。

32、如何管理时间）做你真正感兴趣的事情会让你珍惜时间，）分析每天时间怎么花的，）激活时间碎片和死时间，）要事为先，不要成为紧急的努力，）有纪律，不要找借口，）高效时间用来做需要专注的事情，）平衡家庭需求言出必行忙中偷闲注重有质量的时间。

33、如果我们用你渡过最艰苦时刻的状态去应付现在的话，你将会很快渡过面前的这个难关。西点军校年毕业生经营管理顾问考克斯

34、管理的***指标是使较高工资与较矮的逸静本钱联合讫往。

35、金钱会从那些不懂得管理的人身边溜走。对于拥有金钱而不善经营的人，一眼望去，四处都有投资获利的机会，事实上却处处隐藏陷阱，由于错误的判断，它们常会损失金钱。

36、年，海外市场销售额达亿美元。尽管年到年间，全球电信基础设施的投资下降了%，华为的国际销售额还是增长了%，从年的亿美元上升到年的亿美元。华为通过了L的TL质量管理系统认证。为中国移动部署世界上***个移动模式WL。

37、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方每个人每件事上。

38、一个成功的领导者不会把自己的管理建立在员工的忠诚良心的基础上，而是建立在自己实力的基础上。

39、为了获取创新思想，作为公司总裁必须乐于承认和接受由创新思想带来的种种不愉快。出自〖斯威尼〗美国管理学家出自《致未来的总裁们》第页斯威尼

40、世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司

41、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

42、管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管时间。在这三个维度上，管事最容易，管人最困难，管时间不难却最容易被忽略。

43、其次要营造良好的内外部环境，级部管理是这样，校区管理也是这样，良好的内外部环境有利于调动师生们的积极性，有利于教育教学质量的提高，同时也为学校的整体发展提高奠定了良好的基础。

44、管理我们的时间也需要变得象一种固定程序。不仅仅是一个简单的列表或对模糊的优先顺序，那是无法保持一贯和认真的。（名人名言）它需要变成一种持续的过程，在一整天中，让我们的精力集中在高优先的事情上，不论发生什么干扰。

45、一位所有者或投资者，如果尽量把他自己和那些管理着好业务的经理人结合在一起，也能成就伟业。

46、为了提高效率你也许需要某种时间管理方法。它可能会是一件极为简单的事情，比如在一天的开始使用法则。%的收获源自%的努力。所以为求高效你应该将你精力的大部分集中在那些极少数重要的事情上。

47、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

48、现在转业退伍军人找工作不容易。政府要成立高级别的退伍转业军人就业辅导机构。许多退转军人可进入大学学习管理，他们基本素质不错，毕业后肯定成为香饽饽。

49、错误。人往往最不擅长管理自己的时间。一些自认为记忆力很强的人，实际上根本就记不住自己的时间是怎么过的。因此，要真正地了解自己的时间到底是怎么使用的，只能随时记录。

50、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为&ldquo搭班子定战略带队伍&rdquo三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到&ldquo令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退&rdquo。