关于战略的名言

1、着名企业管理专家汪中求先生在《细节决定成败》一书中说中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者绝不缺少各类规章制度管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。

2、是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。做企业的时候，一些优秀的人才对公司非常重要。我以为虚心求教和咨询很重要。同时，我以为公司人才贮备很重要。公司人不是越多越好，而是优秀的人才越多越好，一个精彩的人才能顶好几个人。虽然我们从事的是创新的事业，但我们却愿意成为这个行业里的传统守护者。创新是指手段，保守是指价值。立足传统，心平气和，用好的方法讲好的故事，传播传统文化和主流价值观，不博眼球，不哗众取宠。希望能够达成创新和保守这对看似矛盾的概念的完美统一。企业最后是被谁打死的，是自己把自己打死的。动作可以慢，但战略一定要准确，看准了再跟上去，这样风险比较小，这样别人犯过的错误就不会再犯。我觉得“立异”是个很危险的事情，我这个公司到今天，我很害怕立异。我觉得立异的风险非常大，尤其对于新公司来说，一不小心立异就把一家公司搞死了。立异的风险为什么大？首先立异需要良多钱，其次立异的东西需要用户有一个逐步接受的过程，还有立异要克服良多技术难关。

3、在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人！

4、一个战略业务员，是懂企业懂市场懂人性懂竞争对手的全功能战士。

5、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大

6、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

7、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

8、解读和平发展思想是中华文化的内在基因，讲信修睦协和万邦是中国周边外交的基本内涵。近代以来，外敌入侵内部战乱曾给中国人民带来巨大灾难。中国人民深知和平的宝贵，绝不会放弃维护和平的决心和愿望，绝不会把自身曾经遭遇的苦难强加于他人。中国繁荣昌盛是趋势所在，但国强必霸不是历史定律。中国自古倡导“强不执弱，富不侮贫”，深知“国虽大，好战必亡”的道理。中国坚持走和平发展道路，坚持独立自主的和平外交政策，不是权宜之计，而是我们的战略选择和郑重承诺。

9、在风险市场中绝大多数的交易者盘前没有明确的交易计划与战略，而是临时在盘口中偷猎一些自我感觉良好的猎物，结果常出现被猎物反咬一口的伤痛。

10、是的，美国人是强大的，他们的武器装备是强大的，但是无济于事。越南战争不仅仅是一场军事战争，因此，军事力量和军事战略既不足以赢得这场战争，也不足以说明这场战争。&bs

11、核武器已进入了一个新的阶段一是某些核大国的核战略有了根本性的改变，过去是威慑性的，现在则在考虑将核武器从威慑变为实战二是某些核大国加紧研究和布置反导系统，防御了对方的威慑，就成为新的垄断。"

12、万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然，不知所措。孙宏斌

13、才能聚焦战略定位，集中优势资源，打造核心能力。

14、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。

15、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

16、所以我们一直以来阿里跟别人巨大的差异是在于我们对未来的坚持，我们相信十年以后二十年以后，这个世界上一定会有的。我很早跟人家探讨什么是战略，战略就是你知道这样下去，将来一定在这儿，所以在这儿挖一个坑，人家会跑过来的。

17、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

18、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。

19、提高生命质量的最佳方法是战略创新。

20、不少网友认为钱老为中国所作出的贡献是无法衡量的是每一个曾经有着或正怀有强国梦想的中华儿女都必须铭记的。在华南理工大学暨南大学的BBS上不少同学特别是来自自动化系统工程等专业的学生都纷纷转帖钱老的生平简历对其在航天事业工程控制论系统学的贡献大书特书。“钱老参与过多型火箭和战略导弹武器的研制由于火箭和导弹的基本原理是相通的中国现在的火箭产业和导弹系列都是钱老那个时代奠定的基础。”

21、一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织分重要。

22、孙宏斌万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然，不知所措。

23、所以这就是我经常跟年轻朋友们说的，如何去做事，怎么把一个事做好，这是战术行为，但是，想做什么，最希望做什么，从心里出来的东西才是你一生中最重要的东西，是战略。

24、我也有与父亲不同的地方，我觉得娃哈哈还比较缺一个长远的战略规划，因为父亲正如他自己说的那样，他是一个只想明天不想未来的人，而我就会想得更远。

25、要充满自信，做到战略上藐视困难，战术上重视困难。胸有成竹，从容不迫，学习生活有规律。考前要千方百计调整好生物钟，使自已的兴奋点和考试时间同步。信心在考场中的表现，是遇到难题，镇定自若，沉着应考。

26、有人把教师比方成烛炬，照亮了别人燃烧了自己。我以为只有此时，我们才真正领有了所有。在战略上是打强的，在战役战术上是打弱的。刘伯承

27、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

28、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团CEO杨元庆

29、依托自身的文化底蕴，他独创了精选品种高折扣销售全场库存快捷配送的卓越模式，为卓越网设计了***，做中国BC电子商务领跑者第二，在未来的年内将销售额做到个亿第三，把卓越网在整个亚洲的影响力做大，成为亚洲的亚马逊的宏伟三步走战略。

30、我们有着非常明确的战略，我们正在执行这一战略我一直把CEO这一职位看作是我计划去做一段时间的事情。--杨致远在年月出任雅虎CEO时说。(《纽约时报》)

31、华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作。年，华为开始进入大独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了多公里的光纤电缆。

32、搭班子，定战略，带队伍。

33、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯

34、看得远，要高瞻远瞩，有战略眼光，万不可因小失大，因贪图眼前利益而影响全局。

35、这样，如果你最终决定改变你的承诺，你就知道这决定不是由于一时的意志力薄弱。这样的决定会更有战略性，更理智，更有目的性。

36、不管战略多美妙，偶尔看看结果如何很重要。

37、战略上要蔑视敌人，战术上要重视敌人。

38、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。"

39、马云语做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。&bs

40、万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目&ldquo树敌&rdquo会让员工很茫然，不知所措。

41、工作上求新。信息化工作是一项全新的事业，当前已成为覆盖现代化建设全局的战略举措，但没有现成的模式可以借鉴，没有固定的发展思路可以遵循。因此，我将与同事们一起，把信息化发展趋势与我市实际结合起来，不断创新信息化工作思路，努力推动我市信息化工作再上新台阶。

42、x年是我省改革发展进程中十分重要的一年。我们要紧紧抓住并充分利用好振兴老工业基地这个战略机遇，进一步增强发展意识，鼓足发展劲头，强化发展措施，加快发展步伐，使吉林发展由快走变成快跑。今天借这个机会，我提几点希望

43、看得远。要高瞻远瞩，有战略眼光，万不可因小失大，因贪图眼前利益而影响全局。

44、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯

45、万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然，不知所措。

46、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔罗斯

47、战略实施步骤经营时间表产品生产服务计划成本毛利预期的经营难度和资源需求，要有清晰的思路。

48、我们不能将我们的责任交给下一代人！--戴旭军事战略专家

49、战略是可以藐视敌人，战术上必须重视敌人。

50、但是，我们可以选择自己的发展战略。