管理励志语录

1、我们宣布讲究实绩注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章投机取巧的人。管理专家米契尔.拉伯福

2、军人的素质者是成功者必备的素质，军事化管理是三资走向成功的保证。

3、珍惜水资源，保护水环境。污水处理系统，加强水环境监测，强化法律意识，依法管理水资源水环境。

4、委托工作，而不是关系。将工作委托给能够快速或者低价从事该工作的其他方，这是一个增加生产力的方法。但要与所有关键的相关方保持联系。如果你你不能与关键客户消费者和卖家进行沟通，你就不会拥有管理生产力所需的关系。

5、彼得德鲁克管理名言(经典)

6、他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策报告计划方案统计报表业务流程管理制度考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。"

7、盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式适都生存

8、高层管理不等于高高在上。

9、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。"

10、学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。

11、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

12、二，本末倒置包括我一定要有个Moleskie笔记本才能实践我的小时我要有非常先进的时间管理软件才能好好的进行时间管理我要把这种方法的所有细节严苛执行才是正确的&hel

13、塑造人的品质，建立管理根基。

14、总之，三年多来，公司财务系统的各级管理人员和广大员工较好地适应了股份公司管理体制运行机制及外部环境等方面的一系列重大变化，积极转变观念，克服各种困难，为公司业绩目标的实现和价值提升做出了突出贡献。在此，我代表公司管理层向同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢！

15、情商（EmotiolItegeceQotiet，简写成EQ），就是管理自己的情绪和处理人际关系的能力。如今，人们面对的是快节奏的生活，高负荷的工作和复杂的人际关系，没有较高的EQ是难以获得成功的。

16、管理職能包括明確地說明目標及獲得實現所定目標必需的資源和努力。巴納德仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。管子

17、管理的本质不仅在于知，更在于行。

18、要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事。

19、企业就像一辆汽车，只有在走下坡路时才无需管理。

20、岁，为带领济南团队成为全国新东方的佼佼者，读遍古今中外管理营销领导类书籍，听遍大学和社会上的充电课程，强迫自己从一介书生向合格管理者转型。"

21、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩.皮阿特

22、有一件事情是十分清楚的创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。——〖斯威尼〗美国管理学家《致未来的总裁们》第页

23、管理就是沟通沟通再沟通。杰克.韦尔奇

24、管理件论（）在保证质量的前提下，降低成本；（）发挥产品技术的优势；（）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

25、人在江湖，身不由己，身处职场，也不顺意，进入职场，给你提示自我反省，自我管理，工作努力！职场注意，岂止区区几句，愿你身在职场，春风得意！

26、企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说在企业内部，只有成本。加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫最核心的问题之一。

27、讲到国家的政治，根本上要人民有权；至于管理政府的人，便要付之于有能的专家们。————孙中山

28、管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。

29、中秋节管理局通知凡是家里还有月饼的一律上缴国库，不上缴国库上缴到我家也行，违者今后不准晒月亮！中秋节花好月圆，你家圆，我家圆，家家团圆！

30、儿童必须接受有关领导能力的教育，也必须接受有关服从的教育。他必须有管理自己和指挥别人的能力，行政管理的能力，担负负责岗位职务的能力。这种有关领导能力的教育，其必要性在工业方面和政治方面同样重大。

31、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。

32、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽.凯

33、其实，成功并不难，成功者与失败者的区别在于行动力上的强弱。我们只有管理好自己的行动力，迅速有效地执行，才能让行动力转化为胜利的果实。"

34、没有市场订单的管理者就是不要管理的管理者没有市场订单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者没有市场订单的工作就是无效工作。

35、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。

36、对于这个职务，有我自己的看法。首先，纪律委员的作用就是能够管理好班级的纪律，使整个班级看上去井井有条。然而，想要当好纪律委员首先自己就要有良好的纪律，这样才能去管理整个班级。我认为我平常遵守班级纪律，首先约束好了自己，所以我觉得我能胜任这个职位。

37、如果我有幸当选，我将进一步加强自身修养，努力提高和完善自身的素质，以身作则真正起到模范带头作用。我将以良好的精神状态，大胆地管理学生会事务，使校园生活更加多姿多彩，真正做好本届学生会的工作！

38、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。

39、其一我是一个很有责任心，很有热情的学生。对于分内的工作我相信一定会通过自己的努力顺利完成的。其次，我为人随性活泼，而且非常喜欢结交朋友，因此对于成员之间的沟通交流方面很有信心。再加上多年的班干部经历也锻炼了我的组织和管理能力。

40、斜坡球体定律(海尔发展定律)企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜坡(市场)上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。

41、具备感性品格没有错误，但不拥有理性的头脑却是致命的缺陷。先学会管理自己的情绪，才会管理好其它。

42、追求效率，而不放弃质量追求管理，而不疏忽质量追求质量，可以实现效率和管理。

43、osibleoslve.

44、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔

45、成功地投资与公开募股的公司的艺术，与成功收购子公司的艺术没有什么差别。在那种情况下，你仅仅需要以合情合理的价格，收购有出色经济状况和能干诚实的管理人员的公司。

46、法则是跟习惯息息相关的。时间就是金钱的观念已经深入人心，而且面对职场的人来讲，做好时间管理，不仅意味着你有丰厚的经济利益，更能够让自己的事业突飞猛进。

47、管理就是决策。管理学家赫伯特西蒙()

48、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理自我认知智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

49、二是热爱农村金融工作。通过在工作中仔细摸索及上湖南农村金融职工大学，我对农村信用社的业务操作帐务管理风险化解资产运行等规律已非常熟悉，对农村金融工作具有一种特别的热爱和钟情。

50、在识别创新思想方面最成功的公司总裁，总是善于同有创新意识的人打交道的，善于倾听他们的意见，包括听来有点古怪的意见。为了获取创新思想，作为公司总裁必须乐于承认和接受由创新思想带来的种种不愉快。斯威尼美国管理学家《致未来的总裁们》第页