管理者的经典语录

1、高层管理者做正确的事中层管理者正确的做事执行层人员把事做正确。

2、城市管理者大队长猝死在街头——狗都累死了，可见统治者残忍到什么程度！

3、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯

4、我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。

5、首先做研究者，其次才做管理者。

6、你现在在哪里嘛?由于装修利润越来越薄，装修方不得不完成更多的量来维持自已的费用和赚取利润，所以工地的数量也相应增多，工地管理者的来回奔波工人师傅的相叉施工都会导致有些与业主见面或沟通的时间错不开，你现在在哪里?便成了业主口中最常用的一句话了。奉劝装修方，安排与沟通工作一定要做扎实，毕尽事前的告之叫沟通，事后的告之叫狡辩，何必把双方都整得不开心嘛。

7、山外青山楼外楼。林升《题临安邸》为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。青木武一

8、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

9、我认为，班长不只是一个称号，而是架在老师和同学之间的一座桥梁，是老师的得力助手，是班级的管理者和同学们的服务者。因此，我会更加严格要求自己，更加努力学习，规范自己的一言一行，在班级里起到积极的表率作用。结合我班实际，在我任职期间我将会尽力做到以下几点

10、管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道---巴纳德

11、我从不相信一个把自已工作环境弄得乱糟糟人会是一个优秀的时间管理者。同样的道理，一个人的卧室或是办公室一片狼藉，他也不会是一个优秀的时间管理者。因为一个好的时间管理者是不会花很长时间在一堆乱文件中找出所需的材料的。

12、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

13、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

14、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得.杜拉克

15、管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管时间。在这三个维度上，管事最容易，管人最困难，管时间不难却最容易被忽略。

16、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。

17、管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。彼得.德鲁克

18、时间就是金钱，效率就是生命的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。实践证明，无论是企业还是事业单位，以下几种方法都有助于你们提高管理效率

19、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

20、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得.杜拉克

21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

22、一个重视贡献的人为成果负责的人不管他职位多卑微他仍属于“高层管理者”

23、我的职业目标是汽车检测与维修高级技师汽车行业高层管理者有属于自己的公司

24、管理者要是坐下，部下就躺下了。

25、管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。（卡斯特）

26、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！

27、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己

28、把每位员工经营成创新的SB并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。----张瑞敏

29、一位是城市设计师，一位是城市管理者，两们新人为我们XX市的城市建设和城市管理作出了他们的积极贡献，可以说，两位新人的职责崇高而光荣，两位新人的结合幸福而完美，两位新人的前程远大而辉煌。让我们祝福他们事业蒸蒸日上，生活永远甜蜜。

30、当你们踏入社会，你们要成为两种人中的一种，你们要成为自己独立思考的人，我认为这个世界和我们的公司正在为此等待。一些公司管理者真的能够做到这一点，他们富有创新性，能够反潮流而动你们应该试着对抗潮流，即使这可能会让你们失去工作或者晋升的机会。但最终，你还是要独立思考，勇于创新。如果你有了想法，那就去拍桌子吧，不要担心，因为这正是公司所需要的。德雷克塞尔大学商学院，年

31、把每位员工经营成创新的SB并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。张瑞敏

32、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。

33、而聆听更能体味到下属的心境和了解工作中的情况，为准确反馈信息调整管理方式提供了详实的依据。一家著名公司负责人曾表示当管理者与下属发生争执，而领导不耐心聆听疏导，以至于大部分下属不听指挥时，我首先想到的是换掉部门管理者。

34、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽.凯

35、建立良好的人际沟通。事业成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有这些技巧的核心只有一点对他人发自内心的尊重。要成为一名成功的管理者，首先需要具备与他人坦诚合作的能力。这种能力远比其它素质重要得多。

36、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

37、优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。

38、作为管理者来讲，我把握三个原则。***个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。

39、出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。

40、不能授权。很多管理者习惯于自己做事情，不习惯授权给别人做，总担心别人做不好，总觉得教会别人做不如自己做快。久而久之，自己做的小事越来越多，自己的时间越来越不够用，身边的人越来越闲，自己的委屈越来越大。

41、岁，为带领济南团队成为全国新东方的佼佼者，读遍古今中外管理营销领导类书籍，听遍大学和社会上的充电课程，强迫自己从一介书生向合格管理者转型。

42、卓有成效的管理者善于用人之长著名管理学家彼得.杜拉克

43、管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。---巴纳德

44、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

45、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽

46、时间管理项目公认专家珍叶格博士刚刚发布了《从零效率到高效率用%时间完成%工作》一书的最新版本。叶格在书中加入了赋予管理者竞争力的个生产力原则，我们一起来分享一下吧！

47、卓有成效的管理者善于用人之长。

48、勇于创新和灵活应变，是企业持续发展克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。

49、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。——张瑞敏

50、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克